2023年1月29日，以“自信自強 守正創(chuàng)新 踔厲奮發(fā) 勇毅前行”為主題的寶塔山漆&經(jīng)建漆2023年春訓(xùn)會在公司蒲城基地順利召開，公司董事長李斌、總經(jīng)理楊鵬剛以及各中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。

　　會上，公司各部門負責人對2022年工作進行了梳理匯報，對2023年計劃目標的落地進行了全面部署和層層分解。

　　2022年是異常艱難的一年，受國內(nèi)外大環(huán)境影響，化工大宗原材料價格持續(xù)高位運行，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升，擠壓利潤空間；又因疫情封控頻繁，物流運輸和工廠生產(chǎn)受阻，致使產(chǎn)品兌付困難。

　　大疫三年，曙光初現(xiàn)。對公司來說，2023年的重大利好消息莫過于疫情防控政策的放開，只有人員和貨物流動起來，市場才能重新煥發(fā)活力；此外，公司歷時兩年的基建、搬遷、擴能基本完成，2023年工業(yè)漆產(chǎn)能將達15萬噸，生產(chǎn)能力大幅度提高，產(chǎn)品兌付也將更加游刃有余。

　　2023年的號角已吹響，如何利用自身優(yōu)勢搶占市場將是公司一大工作重點，2023年該怎么干？公司總經(jīng)理楊鵬剛提出了以下規(guī)劃。

　　銷售系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整

　　調(diào)整公司銷售系統(tǒng)架構(gòu)有利于促進區(qū)域市場業(yè)務(wù)活力和區(qū)域市場的管控。調(diào)整后，公司銷售系統(tǒng)包括市場開發(fā)部、市場服務(wù)部、集采事業(yè)部、地坪漆事業(yè)部和經(jīng)建事業(yè)部5個部門，這也更加符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

　　加強過程管控 提升工作質(zhì)量

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)不僅要追求結(jié)果，更要追求效率，這就需要加強過程管控，提升工作質(zhì)量；同時，繼續(xù)打造微觀機制，激發(fā)市場活力。

　　明確職責 加強擔當

　　齊心協(xié)力，勠力同心是企業(yè)得以發(fā)展的一個關(guān)鍵要素，要求公司每一位員工明確自己的職責，落實自己的工作，加強自己的擔當，確保重點工作不出現(xiàn)盲點，提高協(xié)調(diào)與合作效率，實現(xiàn)公司高效運轉(zhuǎn)。

　　落實降本增效 聚焦效率抓管理

　　各部門落實2023年工作計劃，繼續(xù)深入落實降本增效，養(yǎng)成降本增效的意識，壓縮公司運營成本。

　　會議最后，董事長李斌就各部門工作述職情況作了總結(jié)性講話，他表示：“蒲城廠區(qū)二期項目的投產(chǎn)并非簡單的擴能，而是寶塔山漆和經(jīng)建漆幾代人、幾十年心血的凝聚與新生，所以從某種意義上來說，這是一個嶄新的公司，對我們來說也是一個嶄新的開始！”

　　對于2023年工作，董事長李斌提出以下要求：一是堅持以業(yè)務(wù)為中心的發(fā)展理念，促進企業(yè)良性經(jīng)營；二是借助經(jīng)建漆的軍工業(yè)務(wù)優(yōu)勢與業(yè)內(nèi)口碑，走經(jīng)建品牌高質(zhì)量發(fā)展之路；三是加強市場競爭，拉開差距，給有能力者讓出市場份額。

　　2023年將是公司一個重要的轉(zhuǎn)折點。萬事俱備，只欠東風(fēng)，這陣“東風(fēng)”需要公司每位員工的助力，相信自信自強、勇敢堅毅的寶塔山漆人和經(jīng)建漆人一定能讓這陣“東風(fēng)”吹得更快更遠，向著目標堅定前行！