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抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
光輝化工 王丹妮
光輝化工是一家有著五十多年歷史的老廠，設(shè)備陳舊，產(chǎn)能受制，人員年齡偏大，這些都是限制企業(yè)發(fā)展的不利因素，一個時期以來，公司都在反復(fù)探討擺脫困境的措施。近期，欣悉已經(jīng)簽下了江邊工業(yè)園區(qū)的地塊，正在準(zhǔn)備動工建設(shè)。屆時將有一個全新的企業(yè)向公眾亮相。在這新舊交替的時段里，抓住契機提升自我將是公司全體干部和員工共同考慮的一個熱點問題，這里談點個人不成熟的想法，也算是拋磚引玉吧。
一、優(yōu)化工藝裝備。
原有設(shè)備老化，布局局限，已經(jīng)不能滿足節(jié)約勞動力，提高工作效率的要求。抓住搬遷改造機遇，提高設(shè)計的合理性，提高單臺設(shè)備產(chǎn)能，在生產(chǎn)裝備的設(shè)計上做到行業(yè)領(lǐng)先，采用密閉化、一體化、自動化的生產(chǎn)設(shè)備，從而達(dá)到“高智能、高效率、精細(xì)化”的出眾性能。從環(huán)保方面，做到“零污染、零排放、零浪費。”通過設(shè)備的革新，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，促使勞動力相應(yīng)減少，降低制造成本。在原有生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，通過合理設(shè)計，精心選型，生產(chǎn)工藝流程更加合理。同時優(yōu)化、細(xì)化內(nèi)部考核機制，強化技術(shù)革新，爭取在專利項目、科技項目、政府補貼等技術(shù)進(jìn)步上有更大突破。品牌建設(shè)離不開技術(shù)的改進(jìn)、工藝配方的進(jìn)步和保密制度的完善。
搬遷是個良好的進(jìn)步機遇，能解決公司因現(xiàn)有生產(chǎn)能力不足帶來的發(fā)展瓶頸；并且，通過項目的實施有利于研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，能夠有效提高公司的行業(yè)地位，進(jìn)而提高公司整體競爭力。新廠建成投產(chǎn)后，力爭實現(xiàn)單機產(chǎn)能提升，勞動工效提高，制造成本有較大下降，綜合效益行業(yè)領(lǐng)先。
二、提升管理水準(zhǔn)。
不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，上下級之間、同事之間緊密團(tuán)結(jié)。做到四個相互：一是相互尊重，資歷有長短，閱歷、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)也不盡相同，性格、脾氣和行為習(xí)慣可能千差萬別，只有尊重對方才可能獲得對方的尊重，才能較好地履行職責(zé)、開展工作。二是技術(shù)上相互探討，交流經(jīng)驗，共同提高。三是工作上相互幫助，在幫助他人成功的過程中尋找自我成功。四是習(xí)慣上相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，提高工作效率和管理效率。形成良好的工作氛圍，不斷圍繞“成事、建章、育人”，強化企業(yè)管理，促進(jìn)管理持續(xù)進(jìn)步。通過做成事，做好本職工作提高團(tuán)隊凝聚力；建立規(guī)范的工作流程，建立完善的規(guī)章制度規(guī)范干部員工的行為，積累優(yōu)秀工作經(jīng)驗和管理成果；干部及老員工要重視新人培養(yǎng)，“傳幫帶”過程中提高自我的能力和威信，做出更大的貢獻(xiàn)。
三、增強人員素質(zhì)。
干部要以身作則，在思想上提高覺悟，在工作上做好表率，提高自我要求，在學(xué)習(xí)方面領(lǐng)先，在技術(shù)上刻苦鉆研，努力打造具有競爭力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的一流團(tuán)隊。
員工要做到“三個達(dá)標(biāo)”，應(yīng)知方面知識達(dá)標(biāo)，應(yīng)會方面技能達(dá)標(biāo)，工作紀(jì)律方面遵章守紀(jì)，認(rèn)真做好本職工作。為自己營造更大更高的發(fā)展空間。
隨著新廠區(qū)的投入建設(shè)，全體員工面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，希望大家能把握機會，解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新，在為時不遠(yuǎn)的搬遷中，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 
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