氣候變化如何影響我們——從個(gè)人、企業(yè)到社會(huì)層面？我們又能采取哪些行動(dòng)來(lái)緩解它？巴斯夫CEO薄睦樂(lè)（Martin Brudermüller）以及聯(lián)合國(guó)政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì)（IPCC）副主席、巴斯夫利益相關(guān)者咨詢(xún)委員會(huì)成員尤巴·索科納（Youba Sokona）分享了他們的觀點(diǎn)。今年8月，IPCC發(fā)表了關(guān)于氣候現(xiàn)狀研究的最新報(bào)告，該報(bào)告由來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的234名科學(xué)家共同完成。

　　到目前為止，你個(gè)人經(jīng)歷過(guò)氣候變化嗎？

　　尤巴·索科納

　　我是在馬里長(zhǎng)大的。童年時(shí)，我們?cè)诤涞募竟?jié)（相當(dāng)于溫帶氣候區(qū)的冬天）仍然要給房子供暖，穿上保暖的衣服。今天的馬里，沒(méi)人再需要暖氣，我以前在冬天穿的衣服也已束之高閣。我在廷巴克圖上大學(xué)的時(shí)候，還能時(shí)不時(shí)看到沙地上覆蓋著一層薄冰。這種場(chǎng)景早已不復(fù)存在。在不到40年的時(shí)間里，我們目睹了非洲薩赫勒地區(qū)（位于撒哈拉大沙漠以南）干旱和半干旱地帶的蔓延。非洲人不需要科學(xué)研究來(lái)證明氣候變化的真實(shí)性，它就發(fā)生在我們的眼皮底下。

　　薄睦樂(lè)

　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)在個(gè)人層面上就很觸及內(nèi)心的話題：我有四個(gè)小孩，我必須確保他們擁有美好的未來(lái)和宜居的環(huán)境。在我的職業(yè)生涯中，僅僅在過(guò)去幾年里，我就目睹了多個(gè)氣候變化的實(shí)例。2018年萊茵河的低水位導(dǎo)致我們的生產(chǎn)放緩，因?yàn)槲覀儫o(wú)法將足夠的原材料運(yùn)到路德維希港基地，也無(wú)法將成品運(yùn)出去。僅此一項(xiàng)，巴斯夫就在當(dāng)年損失了2.5億歐元。

　　萊茵河是巴斯夫路德維希港總部的生命線，2018年，極低的水位給巴斯夫的物流帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。

　　而就在幾周前，當(dāng)颶風(fēng)伊達(dá)席卷美國(guó)路易斯安那州時(shí)，我們不得不暫停蓋斯馬基地的生產(chǎn)。情勢(shì)已經(jīng)再清楚不過(guò)了：必須向氣候中和轉(zhuǎn)變。對(duì)于巴斯夫而言，我們已經(jīng)把氣候保護(hù)放在議程的首位，并為自己設(shè)定了雄心勃勃的目標(biāo)：到2030年，將溫室氣體排放量在2018年基礎(chǔ)上減少25%，并在2050年實(shí)現(xiàn)全球二氧化碳凈零排放。

　　兩位剛才提到的事例是源于氣候變化的影響，還是自然現(xiàn)象？

　　尤巴·索科納

　　幾十年前，我們還沒(méi)有把握將一些極端天氣事件歸因于氣候變化。現(xiàn)在情況已經(jīng)不同了，正如IPCC最近發(fā)布的第六次氣候評(píng)估報(bào)告中的科學(xué)數(shù)據(jù)所顯示的：除非我們現(xiàn)在就花大力氣解決氣候變化問(wèn)題，否則未來(lái)會(huì)有更多這樣的天氣事件。我們一起造成了氣候變化，現(xiàn)在我們需要共同解決它。

　　薄睦樂(lè)

　　我和很多氣候方面的專(zhuān)家聊過(guò)。幾年以來(lái)，在超級(jí)計(jì)算機(jī)的幫助下，他們可以更精確地計(jì)算出氣候變化趨勢(shì)。這些數(shù)據(jù)無(wú)不表明，氣候變化的發(fā)展比我們之前想象得更快、更嚴(yán)重。

　　我們需要采取哪些具體行動(dòng)步驟？

　　尤巴·索科納

　　我們不可能在一個(gè)月、一年甚至十年內(nèi)解決氣候變化相關(guān)問(wèn)題。我們需要耐心、堅(jiān)持和承諾來(lái)保護(hù)這個(gè)星球上所有人的福祉。在全球應(yīng)對(duì)新冠疫情的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，只要我們?cè)敢猓湍軌蚋淖兾覀兊男袨椤２扇⌒袆?dòng)至關(guān)重要。在新冠疫情期間，我們得以正視和反思自己的浪費(fèi)行為。長(zhǎng)時(shí)間居家的我們發(fā)現(xiàn)，衣柜里三分之二的衣服始終原封不動(dòng)。企業(yè)也必須做出改變，摒棄為產(chǎn)品的生命周期設(shè)定終點(diǎn)的慣用模式。相反，我們應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展持續(xù)回收的技術(shù)和方式。當(dāng)前人們對(duì)這些回收方式的需求還不算高，但需求是可以創(chuàng)造的。

　　化工企業(yè)應(yīng)該怎么做？

　　薄睦樂(lè)

　　有一點(diǎn)是肯定的：沒(méi)有化工企業(yè)的參與就不可能成功。化工行業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)提供了必要的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如用于智能交通的電池材料和催化劑，建筑行業(yè)的保溫隔熱材料，還有我們?yōu)榭沙掷m(xù)農(nóng)業(yè)提供的解決方案。

　　現(xiàn)在，我們必須將氣候目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體措施并大力執(zhí)行。2020年代是在企業(yè)家精神的引領(lǐng)下大膽轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十年。巴斯夫希望推動(dòng)化工行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　我們已經(jīng)啟動(dòng)了一系列試點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)新技術(shù)，我們的目標(biāo)是到2030年確保第一批大型裝置實(shí)現(xiàn)氣候中和。然而，這些新技術(shù)需要大量有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的可再生能源。

　　因此，我們正在與合作伙伴Vattenfall在荷蘭北海投資一個(gè)無(wú)補(bǔ)貼的近海風(fēng)電場(chǎng)，并計(jì)劃與德國(guó)萊茵集團(tuán)（RWE）合作開(kāi)展另一個(gè)同類(lèi)項(xiàng)目。為了取得成功，我們需要政策制定者的支持，以提供有利的框架。

　　對(duì)于像巴斯夫這樣的工業(yè)企業(yè)要取得巨大轉(zhuǎn)型的成功，您有什么建議？

　　尤巴·索科納

　　你需要通過(guò)解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)成為氣候冠軍。首先，要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層和清晰的愿景；其次，要將這種領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為具體、可操作的計(jì)劃；第三，通過(guò)向全體員工推行可持續(xù)發(fā)展的文化，讓所有人都參與進(jìn)來(lái)。一旦每個(gè)人都確信可持續(xù)發(fā)展是公司成功的關(guān)鍵，人們就會(huì)采取相應(yīng)行動(dòng)，并將其視為己任。最后一個(gè)艱巨的任務(wù)是，你要在解決短期需求的同時(shí)，為解決長(zhǎng)期問(wèn)題提前規(guī)劃，加以投入。相比之下，說(shuō)出“我在這個(gè)位置再干幾年就走了，后面的問(wèn)題交就交給繼任者吧”這樣的話，太容易了。

　　薄睦樂(lè)

　　索科納總能給出這樣具體建議，這也是我喜歡與利益相關(guān)者咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家們交流的原因。

　　讓我補(bǔ)充一下，為了取得成功，我們不僅需要行業(yè)內(nèi)的“氣候冠軍”，更需要來(lái)自政策制定、客戶(hù)行業(yè)和社會(huì)層面的支持。我們要的不是一場(chǎng)關(guān)于政治競(jìng)賽，探討誰(shuí)的氣候目標(biāo)最為雄心勃勃，我們要的是有利于應(yīng)對(duì)氣候變化問(wèn)題的良性競(jìng)爭(zhēng)。我們還需要有助于我們開(kāi)展行動(dòng)的監(jiān)管框架。我們的客戶(hù)需要愿意為氣候中和產(chǎn)品支付溢價(jià)。我們需要停止兩極分化，開(kāi)始彼此傾聽(tīng)，開(kāi)展合作。巴斯夫愿意貢獻(xiàn)自己的一份力量。我也誠(chéng)邀大家加入我們，一起行動(dòng)！