2022中國(guó)國(guó)際涂料大會(huì)暨長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶涂料高峰論壇
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　　22日晚10時(shí)30分許，大隱收到三位朋友轉(zhuǎn)發(fā)來(lái)的，北新建材官方微信20點(diǎn)37分發(fā)布的一則新聞稿——《十八年30%凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)，王兵卸任北新建材董事長(zhǎng)》。王兵先生要離開(kāi)北新建材的傳言已久，但真正實(shí)實(shí)在在看到手機(jī)屏幕上的相關(guān)文字，還是有些發(fā)呆。猶豫了幾分鐘，大隱從床上爬起來(lái)，決定寫(xiě)一篇文章。

　　對(duì)于北新建材，大隱一度顯得過(guò)于“關(guān)心”。在整整三年前的今日——2019年3月22日，大隱公眾號(hào)發(fā)布了《隔壁三好學(xué)生的防水首秀季》一文，向防水行業(yè)正式預(yù)告北新建材即將跨界進(jìn)入的消息。大隱在文章中還送了北新建材一頂“跨界野蠻人”的帽子，甚至給王兵先生P了一張?jiān)獛泩D。

　　之后，2019年大隱又陸續(xù)發(fā)布了《平分天下，還是一統(tǒng)江湖》《敬畏資本，還是敬畏市場(chǎng)》《望峰息心，還是繼續(xù)撩撥》《跨過(guò)春秋，戰(zhàn)國(guó)已至》《江山王氣空千劫，桂花開(kāi)過(guò)又一秋》《狂吞兩大強(qiáng)企，終于露出獠牙》《示強(qiáng)與示弱》等七篇與北新建材跨界進(jìn)入防水行業(yè)內(nèi)容相關(guān)的文章，各種分析、預(yù)測(cè)及評(píng)論，不亦樂(lè)乎。至于2020年和2021年，每逢北新建材發(fā)布新的防水企業(yè)收購(gòu)案（或其他相關(guān)重大消息），大隱自然都要出來(lái)指手畫(huà)腳、評(píng)頭論足一番。現(xiàn)在想來(lái)，之所以這樣，大概是大隱潛意識(shí)里對(duì)北新建材抱有一種莫名的期待吧：防水行業(yè)的格局和生態(tài)，貌似繁花似錦，實(shí)則有些單調(diào)陰沉，希望有人來(lái)成為那個(gè)破局者。在這個(gè)過(guò)程中，作為北新建材的掌門(mén)人——王兵先生，難免會(huì)成為防水行業(yè)吃瓜群眾包括大隱的注意焦點(diǎn)和談資。

　　杰克·韋爾奇（Jack Welch，1935-2020），被譽(yù)為“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。自1960年獲得伊利諾伊大學(xué)化學(xué)博士學(xué)位，加入通用電氣（GE）塑膠事業(yè)部工作算起，韋爾奇僅用21年的時(shí)間，便成為了這家世界知名企業(yè)歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。

　　在此后的20年間，韋爾奇使GE的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十提升到第一。他所推行的“數(shù)一數(shù)二”原則、“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，堪稱(chēng)重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

　　從某些角度去類(lèi)比，王兵先生都堪稱(chēng)北新建材的韋爾奇——同樣的一畢業(yè)即進(jìn)入企業(yè)；同樣地從基層做起，最終成為企業(yè)掌門(mén)人；同樣地糾偏多元化，聚焦主業(yè)，開(kāi)展收并購(gòu)；同樣地率領(lǐng)企業(yè)走向了輝煌。“杰克·韋爾奇是我們職業(yè)經(jīng)理人的楷模。”王兵也坦承，杰克·韋爾奇的很多管理思想對(duì)他在北新建材的工作非常有啟發(fā)和指導(dǎo)意義。1994年，22歲的王兵從武漢工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系畢業(yè)分配至北新建材工作。經(jīng)過(guò)四年一線營(yíng)銷(xiāo)崗位的磨練之后，他受命組建北新建材西南公司，并擔(dān)任總經(jīng)理。

　　1998年，正值外資石膏板企業(yè)全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。王兵率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在四年間創(chuàng)造了年均40%增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，奪回了市場(chǎng)主導(dǎo)地位，成為北新建材全國(guó)增長(zhǎng)最好的區(qū)域。之后，既是救火又是考察鍛煉，2002年，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一安排，王兵被緊急抽調(diào)至陷入困境的中國(guó)化學(xué)建材股份有限公司(現(xiàn)中國(guó)玻纖股份有限公司)，任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。他經(jīng)受了考驗(yàn)，在艱難困苦的工作中成長(zhǎng)，圓滿完成了任務(wù)。

　　2004年，32歲的王兵臨危受命，出任北新集團(tuán)建材股份有限公司總經(jīng)理，成為這家國(guó)有控股上市公司的掌舵手，這距離他參加工作僅僅十年時(shí)間。如此年輕成為央企上市公司總經(jīng)理，用春風(fēng)得意來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。

　　但王兵一點(diǎn)也得意不起來(lái)：當(dāng)時(shí)，北新建材已經(jīng)陷入困境，離懸崖只剩一米：連續(xù)兩個(gè)年度業(yè)績(jī)下滑；產(chǎn)品盡管有十大系列上百個(gè)品種，但每種產(chǎn)品都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；主導(dǎo)產(chǎn)品石膏板，僅有北京一個(gè)基地，業(yè)務(wù)規(guī)模僅排中國(guó)第三，在外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的夾擊下，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　王兵上任以后，在上級(jí)公司中國(guó)建材集團(tuán)的指導(dǎo)和支持下，深入調(diào)研和考察，下定決心實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，確定石膏板業(yè)務(wù)為主業(yè)。

　　北新建材圍繞電廠脫硫石膏技術(shù)和資源做文章，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和全國(guó)產(chǎn)能布局，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)聯(lián)合重組山東泰和，用資本快速撬動(dòng)市場(chǎng)、獲得產(chǎn)能；通過(guò)制高點(diǎn)戰(zhàn)略，引領(lǐng)民族品牌工程；通過(guò)“九宮格”管理法，規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略管理，管控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為……

　　世界石膏板產(chǎn)業(yè)的奇跡就此掀開(kāi)序幕：作為逆行者的王兵，帶領(lǐng)北新建材迎來(lái)了高速發(fā)展的八年——從中國(guó)第三，做到中國(guó)第一、亞洲第一，直至世界第一，連續(xù)八年，北新建材實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益保持25%~30%幅度的快速增長(zhǎng)。

　　早在2012年，當(dāng)北新建材石膏板業(yè)務(wù)躍居全球第一時(shí)，王兵開(kāi)始思考籌劃新的戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。2019年，是北新建材成立40周年，北新建材石膏板業(yè)務(wù)在全國(guó)已占60%以上的市場(chǎng)份額，資產(chǎn)負(fù)債率降至23.89%。水到渠成，這一年也順勢(shì)成為了北新建材新戰(zhàn)略元年。

　　這一年，王兵開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地。“一體”就是以石膏板業(yè)務(wù)為核心，做好輕鋼龍骨、粉料砂漿、礦棉板、巖棉、金邦板等“石膏板+”配套延伸產(chǎn)品業(yè)務(wù)，全球原創(chuàng)魯班萬(wàn)能板全屋裝配體系，構(gòu)建完整的產(chǎn)品技術(shù)解決方案；“兩翼”就是發(fā)展防水材料和涂料業(yè)務(wù)，發(fā)揮資源和能力的協(xié)同和遞進(jìn)效應(yīng)，進(jìn)入“十倍+”的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。“全球布局”就是以石膏板為龍頭產(chǎn)品，逐步開(kāi)展全產(chǎn)品系列全球布局。

　　2020年北新建材新戰(zhàn)略正式獲得中國(guó)建材集團(tuán)審核通過(guò)，防水材料和涂料確立為公司戰(zhàn)略級(jí)主業(yè)，正式開(kāi)啟40年新戰(zhàn)略。

　　目前，在“全球布局”層面，北新建材已經(jīng)完成東非的坦桑尼亞、北非的埃及、中亞的烏茲別克斯坦、東南亞的泰國(guó)、東歐的波黑五大生產(chǎn)基地布局，順利完成第一階段亞非歐全球化布局。

　　在防水業(yè)務(wù)上層面，北新建材先后聯(lián)合重組蜀羊、禹王、金拇指、臺(tái)安、蘇州防水研究院、澳泰、賽特等企業(yè)和機(jī)構(gòu)，2021年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入38.71億元（由于合并報(bào)表時(shí)間影響，不包括成都賽特和天津澳泰的數(shù)據(jù)，也不包括上海臺(tái)安月皇防水1-4月份數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)2021年全口徑北新建材防水業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)40億元）。此外，聯(lián)合重組省級(jí)龍頭和細(xì)分領(lǐng)域龍頭的戰(zhàn)略在有條不紊地推進(jìn)，三四家企業(yè)傳聞已進(jìn)入聯(lián)合重組的最后階段。

　　在涂料業(yè)務(wù)層面，心懷產(chǎn)業(yè)復(fù)興夢(mèng)，北新建材在龍牌漆的基礎(chǔ)上設(shè)立北新涂料，聯(lián)合集團(tuán)公司完成對(duì)百年品牌燈塔涂料100%股權(quán)重組，在考察全國(guó)數(shù)十家涂料企業(yè)的基礎(chǔ)上，第一批聯(lián)合重組案或有望在2022年5月1日前后落地，從而完成涂料業(yè)務(wù)體量的迅速擴(kuò)容，直接沖擊國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)前三排行，真正做到與防水業(yè)務(wù)比翼雙飛。

　　因?yàn)橛羞^(guò)一次調(diào)離北新鍛煉的經(jīng)歷，此次卸任，王兵內(nèi)心更愿意稱(chēng)它為“再別北新”。

　　按最新規(guī)定，央企單一職務(wù)的最長(zhǎng)任期為9年，總經(jīng)理董事長(zhǎng)累計(jì)任職不超過(guò)12年。

　　2004年2月?lián)伪毙陆ú目偨?jīng)理，2009年8月開(kāi)始擔(dān)任中國(guó)建材股份有限公司副總裁兼北新建材董事長(zhǎng)，王兵在北新建材總經(jīng)理、董事長(zhǎng)崗位上累計(jì)超過(guò)18年。由于北新建材是混合所有制上市公司，“一體兩翼、全球布局”新發(fā)展戰(zhàn)略正在關(guān)鍵時(shí)期，上級(jí)組織對(duì)北新建材實(shí)行了差異化管控，沒(méi)有搞一刀切。

　　因此，今年換屆時(shí)，王兵先生不再擔(dān)任董事長(zhǎng)了，也就可以理解了。他目前的職務(wù)是繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)建材股份執(zhí)行董事、副總裁。

　　王兵經(jīng)常用“幸運(yùn)”一詞形容他執(zhí)掌北新建材的這18年。“很少有人能有機(jī)會(huì)像我這樣在一個(gè)地方工作那么久，能對(duì)一個(gè)企業(yè)了解那么透徹。可以把自己規(guī)劃的藍(lán)圖推進(jìn)實(shí)施到位，可以對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行試錯(cuò)迭代的驗(yàn)證和演進(jìn)。”

　　“這一次（再別北新）就很平靜了。一體兩翼全球布局戰(zhàn)略已經(jīng)順利開(kāi)局，雖然還有些正在做的事沒(méi)有完成，但工作是連續(xù)遞進(jìn)的，哪有頭呢。企業(yè)需要一屆一屆接著干，組織上給北新建材配備了非常強(qiáng)大、搭配合理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，我相信北新建材會(huì)做得越來(lái)越好。很感謝組織的信任和關(guān)懷，現(xiàn)在卸任北新建材董事長(zhǎng)，是合適的時(shí)候。”王兵先生在接受《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)。

　　從“中國(guó)第一”、“亞洲第一”到“世界第一”，王兵覺(jué)得這只是圓了他的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，“北新建材作為中國(guó)新型建材的領(lǐng)軍企業(yè)，一直肩負(fù)的是創(chuàng)造世界級(jí)民族自主品牌，讓‘中國(guó)制造’走向世界的責(zé)任和使命，從”中國(guó)制造“到”中國(guó)品牌“是我們更大夢(mèng)想。”

　　卸任之際，王兵希望北新建材不僅繼續(xù)保持高質(zhì)量的發(fā)展，更希望看到補(bǔ)上北新建材的不足和短板。“改革和創(chuàng)新是北新建材的基因，使命感和市場(chǎng)化是北新建材奮進(jìn)新時(shí)代的底色。我希望北新建材可以繼續(xù)傳承好的文化和經(jīng)驗(yàn)，不足的方面也要繼續(xù)進(jìn)行迭代創(chuàng)新和調(diào)整，希望北新建材越來(lái)越好。”

　　大隱以為，大體不會(huì)受到影響，理由有三——

　　其一，“一體兩翼”戰(zhàn)略已經(jīng)中國(guó)建材集團(tuán)批準(zhǔn)，上升為集團(tuán)戰(zhàn)略，不會(huì)輕易動(dòng)搖。

　　其二，“一體兩翼”戰(zhàn)略無(wú)論從必要性、可行性和初步實(shí)施情況來(lái)看，都是沒(méi)有問(wèn)題的，并已經(jīng)取得了階段性成果。

　　其三，王兵先生將繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)建材股份執(zhí)行董事、副總裁，某種意義上講，他將從運(yùn)動(dòng)員化身為教練員，可以從集團(tuán)層面繼續(xù)推動(dòng)北新建材新戰(zhàn)略的實(shí)施落地，可以整合和調(diào)配更多資源為北新建材發(fā)展助力。

　　如果非要說(shuō)點(diǎn)不一樣的話，無(wú)非是新老掌門(mén)人在認(rèn)知、能力和做事風(fēng)格等方面，或許會(huì)有些許不同。這些不同，對(duì)北新建材新戰(zhàn)略的推進(jìn)意味著什么，且拭目以待罷。

　　據(jù)熟悉和了解王兵先生的群眾反映，身為央企大佬的他，全然沒(méi)有一絲的官僚習(xí)氣和做派，反而，在他身上群眾能感受到不可多得的人格魅力和個(gè)性特征——

　　他心懷使命，壯志凌云  他對(duì)工業(yè)涂料領(lǐng)域存在的國(guó)外技術(shù)“卡脖子”現(xiàn)狀深感痛心乃至義憤填膺，與中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)一道，組建了中國(guó)涂料復(fù)興聯(lián)盟，旨在凝聚民族力量，解決卡脖子工程，推動(dòng)中國(guó)自主涂料品牌自信和產(chǎn)業(yè)復(fù)興；他對(duì)建筑滲漏嚴(yán)重、防水行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，鞭撻抨擊，振臂一呼之余，苦苦探尋良策。

　　他行事雷厲風(fēng)行，堅(jiān)毅不拔  一旦決定開(kāi)啟戰(zhàn)略征程，便義無(wú)反顧，手筆堪稱(chēng)波瀾壯闊。

　　他不受藩籬所囿，敢于革故鼎新  他鼓勵(lì)內(nèi)部有不同的聲音，有兼聽(tīng)之明，而無(wú)奮矜之容。他在擔(dān)任北新建材掌門(mén)人期間所創(chuàng)造的每一個(gè)奇跡，無(wú)一不是創(chuàng)新的典范。

　　他待人露膽披肝，陽(yáng)光坦蕩  他很輕易就能團(tuán)結(jié)到一大批同道中人，眾人劃槳開(kāi)大船，啟航共同的事業(yè)。對(duì)于大隱在許多文章中對(duì)其個(gè)人和北新建材的調(diào)侃，他體現(xiàn)出一種以德報(bào)怨的包容姿態(tài)，全然不像某些企業(yè)，動(dòng)輒讓律師問(wèn)候或找熟人和諧。

　　他這種攻城拔寨的氣場(chǎng)和磅礴灑脫的風(fēng)格，在爾虞我詐、比拼演技的商業(yè)領(lǐng)域，顯得尤為卓爾不凡、清新脫俗。這讓大隱不由得想起明代書(shū)法家王寵行草橫幅中的句子——鐵石梅花氣概，山川香草風(fēng)流。雖然，大隱深知王兵先生未來(lái)定會(huì)在某個(gè)更重要的崗位羽扇綸巾、宏圖大展，但每每想到防水行業(yè)的痼疾、無(wú)序和傾軋，大隱仍不免閃過(guò)一絲淡淡的憂傷，正所謂——江湖自此寂寞，英雄何處風(fēng)流？

2022年3月22日 深夜于蘇州

鳴謝：文章部分內(nèi)容，來(lái)自《中國(guó)企業(yè)家雜志》官微